協調應對阿富汗局勢演變、穩定塔阿邊境、打擊恐怖主義、防範域外勢力在中亞興風作浪。
」 「邇之事父，遠之事君」兩句，何註僅云：「孔曰：邇，近也。所以我們可以說：孔子讓學生多識鳥獸草木之名，不單是增加博物的知識，也是在提示學詩要從多認識鳥獸草木之名的興詩來著手。
所以《史記・孔子世家》說：「三百五篇，孔子皆弦歌之，以求合〈韶〉〈武〉〈雅〉〈頌〉之音。又有〈雅〉〈頌〉君臣之法，是有遠之事君之道也。……多識於鳥獸草木之名者，言詩人多記鳥獸草木之名，以為比興。《詩經》中以眼前鳥獸草木的感觸為開頭，來興起一章一篇的就稱為興。君、父二事是從人的倫理，來說明詩的功用。
孔子以詩、書、禮、樂作教材來教學生，《詩經》中各國國風，本來是方言的土腔歌謠，他都改用中原標準音的雅言來誦讀，所以《論語・述而》說：「子所雅言，《詩》《書》執禮，皆雅言也。賦、比、興是三百篇做詩的方法，而三者中以比、興的運用較為重要，而比、興二者中尤以興最為靈活而為《詩經》特點之一。然則，最讓我吃驚的是，資本主義興盛的韓國社會內，「便當」竟也與股市有關。
而反觀韓國，儘管當地5月工作機會大增，但同月份的失業人口仍高達115萬人，失業率與台灣位於伯仲之間，仍是3.7％左右。綜觀便當內所含的股票優惠券，三星電子、現代汽車、大宇建設，抑或大韓航空等知名個股都名列其中，讓人眼睛為之一亮，真的是讓小資族興起「想當三星股東，就靠吃便當」之風潮。而藉由股市風，進行產品互惠的行銷手段，不僅是在便當產品上，早在去年7月另一間連鎖超商GS25，也曾推出為期20餘天、限量24萬碗裝的「成為大富翁泡麵」（부자될라면），吸引消費者購買，進而可能獲得國外股市投資金1000萬韓圜（折合新台幣約28萬元）獎勵。若我們從總開戶人數來看，總人數已經成長到1124萬人，約占總人口47.3％，即平均每2人就有1人參與股市投資，實際交易人數更破紀錄地來到438萬人，超越2019年的300萬。
根據台灣證交所數據，2020年國內新開戶的人數超過67萬人，相比去年34萬人，呈倍數成長，創下了歷史新高。而值得注意的是，儘管2020年各年齡層開戶人數皆有提高，但其中占比最高的仍是剛出社會的20至30歲的小資族年輕族群，從5年前的25.4％大幅成長到36.1％，戶數多達123萬。
同樣地，韓國當地也有上述相關的優惠活動，諸如KB證券商行提供給新手（鎖定20－30歲新開戶者為目標）電子下單，有免費3萬至5萬韓圜（折合新台幣約857－1428元）優惠券，三星證券也提供自身看盤軟體O2給顧客群等等，皆是瞄準年輕族群。這裡「株式便當」行銷用了一個雙關語，因為「주식」有歧異漢字，為「株式」與「主食」兩漢字，故行銷部門推出的宣傳口號，為吃「主食」〔Main Dish〕獲得「株式」〔Stock〕），一個便當售價為4900韓圜（折合新台幣約140元）。雖說這應該過熱的現象，但面對著台灣的高房價與急速通膨等低薪環境，想必大家於近個月來，身邊或多或少都聽到人們在聊股票。諸如大家在台灣券商新開戶時，券商多推出給新手優惠的手續費、免費的投顧報告分析資料外，可能還附贈連鎖便利商店美式咖啡兌換券，或100、200塊不等的商品禮券等。
不論是去（2020）年飆股的「護國神山」台積電，抑或今（2021）年上半年吸引眾多股市小白（指新開戶者）的貨櫃三雄（長榮、萬海、陽明），都可以看到現今台股強強滾。就此看來，我們常說的投資理財就在日常生活，韓國超商可說是做出了一個最好的示範，而此行銷策略，也許可以提供給台灣國內的券商參考。但就我自身觀察，目前大盤周線紅燈，仍有上攻萬八之趨勢，但因漲多拉回，現今仍屬高檔震盪。看來年輕朋友們，都想藉由股市，為自己額外「加薪」。
甚則去年2月，另外一間連鎖超商CU，也曾與三星證券推出行銷專案，讓消費者透過飲品上的QR Code，下載該證券商的APP，提供優惠投資專案，且於於短短4個月之內，就吸引了將近5200位新開戶者加入。民眾購買便當後，掃描QR Code加入韓亞金融投資會員，就能隨機獲得10間企業1股股票優惠券，共計釋出總股數有一萬股。
換言之，國內受到本土疫情影響（諸如因疫情關係，公司減少員工工時時間，抑或實施無薪假等策略），再加上畢業生求職旺季即將來臨，失業率恐將降回到2013年水準，而此後疫情時代的失業紓困，或提振國內就業人口，將會是執政者下一個難題。據台灣主計總處於7月6日所發表的5月失業率為4.11％（失業人數達48.9萬人，同樣比起4月，增加5.4萬人），創下2013年同期以來新高，且外界預期6月的失業率恐又會攀升。
這樣換算下來，短短不到一年半的時間，韓國股市也漲了近2.2倍，看來在後疫情時代，不僅台灣股市熱，韓國也是如此。但筆者在此，仍是謹慎萬般地提醒投資朋友，每次理財都必須有其方針，千萬不要衝動貿進，諸如台股近日來皆傳出不少當沖畢業者，賠掉學費或買房、退休錢的人比比皆是，更有的人是「因小失大」，因小小違約交割金額，賠掉一生的信用的股市小白，也是不少的，值得各位投資朋友注意。再回頭看看韓國股市，也跟台灣一般，因為無限QE與當地屢爆出多次疫情傳染等因素影響下，韓國綜合股價指數（KOSPI）於去年3月跌至1440點後，於12月年底突破歷史新高，過了大半年，目前大盤於7月中旬，仍在3300與3100點區間震盪，繼續往新高邁進。據韓國媒體報導，當地連鎖超商Emart24與韓國金融專業企業集團韓亞金融投資合作，於7月14日起至8月12日止，販售起「股票便當」（주식도시락不少媒體都指出這個有趣的設計，若是觀眾使用電視打開Peacock應用程式，起始頁面會是「瀏覽」，也就是如Netflix這類較為典型的串流平台介面，展示出目前有哪些電視與影集內容可以點擊觀賞。首先是2020年7月開台上線的日子，2019年下這決定可以說是意義重大，Comcast取得了2020東京奧運的北美獨家轉播權，在2019年時宣布2020年7月上線Peacock的用意即在，藉由獨家轉播奧運比賽的聲勢熱潮，讓Peacock成為剪線族唯一一個能觀賞奧運轉播的管道，簡直是吸引使用者註冊帳戶的超強武器。
Photo Credit: 截圖自PeacockPeacock的價格也定得相當親民，分為Peacock Free與Peacock Premium，Peacock Premium又區分為帶廣告的4.99美金月費與不帶廣告的9.99月費，兩者皆能觀賞Peacock上全數超過15000小時的節目內容，而免付費的Peacock Free則可以以帶廣告的方式，觀賞平台上超過7500小時的內容。同樣地，Peacock也才終於在2021年6月與Amazon完成長達一年的談判，終於讓Peacock登上Amazon旗下的Fire TV系統。
這個從命名就與市場趨勢與眾不同的新成員，在許多層面也確實與前輩們有所不同，可以看出Peacock的開發時的用心與野心。在Peacock中主要將頁面分成三個區塊——節目（Channels）、瀏覽（Browse）、發燒（Trending）。
聽起來很抽象，但其實很好理解。在Netflix、Disney+、HBO Max等串流大咖掀起影視串流的大混戰後，「flix」與「plus」等字眼猶如成為串流平台的必備名稱，大者如Apple TV+、Paramount+，小者如專注於獨立製片的IndieFlix、Popcornflix、或是在南亞地區目前正夯的iFlix，彷彿任何平台只要冠上這道關鍵字，就能取得串流俱樂部的入場卷。
簡單來說，Peacock試圖將老中青三代不同的使用模式融合進其介面設計當中：live節目、典型的串流平台、滾動式的短影片內容。另一項阻礙Peacock發展的，還有如今在串流時代取代系統商地位的機上盒服務商，Peacock在2020年7月正式推出時，似乎除了網頁、手機應用程式外，幾乎無法在其他地方觀看，就連北美市占率第一的機上盒Roku都無法觀看到Peacock （隔壁棚的HBO Max在上線初期也同樣與Roku處在僵局），要知道Roku可是在北美市占率高達四成，安裝在超過4000萬家庭的超級大咖，任何平台要接觸到觀眾，多少得看Roku的臉色。經過長達數個月的談判後，直到Comcast公開放話要將旗下所有頻道全都撤離Roku平台的最後通牒，雙方才終於在2020年9月敲定合約，讓Peacock正式上架Roku。從介面設計、使用者體驗、定價等環節，確實可以看出NBC環球對於Peacock寄與厚望，畢竟作為收益大宗的有線電視頻道，近年來收益逐漸縮減，未來前景更是堪憂，此刻似乎跳上串流的航道仍未算太晚 （即便串流又是一個更加陰暗的財務黑洞）。
但是，2019年末，NBC環球（NBCUniversal，簡稱NBCU）宣布醞釀已久的旗下串流平台，正式名稱為「Peacock」，似乎是帶頭反抗這些依附在「flix」、「Plus」魔力之下的命名潛規則，起先乍看之下摸不著頭緒，但畢竟Comcast（NBC環球的母公司）以孔雀開屏為形象的logo深植人心，用「孔雀」作為旗下串流主打產品的命名法則似乎也合乎情理。外界普遍認為串流新市場能讓內容跳過傳統有線系統供應商，直接與觀眾接觸，縮減內容方與觀眾的距離，其實這個位置只不過是換了一個角色來把關。
而第三項「節目」則是與其餘串流平台的最大不同之處，該頁面是live的電視節目，例如新聞、體育賽事、脫口秀、綜藝節目等，讓Peacock能跟名正言順地說自己才是剪線族的替代產品 （其他串流平台仍是以VOD形式，本質上與傳統的有線節目形式天差地遠）。不過，現實似乎沒有以善意回應Peacock的用心良苦。
若是以手機或是平板等行動裝置打開程式時，起始頁面則是「發燒」，頁面上是以方塊狀呈現各個節目的精華剪輯、迷因片段等，有點類似Instagram、TikTok的使用體驗，使用者滑動螢幕時，就能繼續滾動式地觀看一段又一段的短影片另一項阻礙Peacock發展的，還有如今在串流時代取代系統商地位的機上盒服務商，Peacock在2020年7月正式推出時，似乎除了網頁、手機應用程式外，幾乎無法在其他地方觀看，就連北美市占率第一的機上盒Roku都無法觀看到Peacock （隔壁棚的HBO Max在上線初期也同樣與Roku處在僵局），要知道Roku可是在北美市占率高達四成，安裝在超過4000萬家庭的超級大咖，任何平台要接觸到觀眾，多少得看Roku的臉色。
而第三項「節目」則是與其餘串流平台的最大不同之處，該頁面是live的電視節目，例如新聞、體育賽事、脫口秀、綜藝節目等，讓Peacock能跟名正言順地說自己才是剪線族的替代產品 （其他串流平台仍是以VOD形式，本質上與傳統的有線節目形式天差地遠）。首先是2020年7月開台上線的日子，2019年下這決定可以說是意義重大，Comcast取得了2020東京奧運的北美獨家轉播權，在2019年時宣布2020年7月上線Peacock的用意即在，藉由獨家轉播奧運比賽的聲勢熱潮，讓Peacock成為剪線族唯一一個能觀賞奧運轉播的管道，簡直是吸引使用者註冊帳戶的超強武器。聽起來很抽象，但其實很好理解。經過長達數個月的談判後，直到Comcast公開放話要將旗下所有頻道全都撤離Roku平台的最後通牒，雙方才終於在2020年9月敲定合約，讓Peacock正式上架Roku。
簡單來說，Peacock試圖將老中青三代不同的使用模式融合進其介面設計當中：live節目、典型的串流平台、滾動式的短影片內容。在Peacock中主要將頁面分成三個區塊——節目（Channels）、瀏覽（Browse）、發燒（Trending）。
在Netflix、Disney+、HBO Max等串流大咖掀起影視串流的大混戰後，「flix」與「plus」等字眼猶如成為串流平台的必備名稱，大者如Apple TV+、Paramount+，小者如專注於獨立製片的IndieFlix、Popcornflix、或是在南亞地區目前正夯的iFlix，彷彿任何平台只要冠上這道關鍵字，就能取得串流俱樂部的入場卷。若是以手機或是平板等行動裝置打開程式時，起始頁面則是「發燒」，頁面上是以方塊狀呈現各個節目的精華剪輯、迷因片段等，有點類似Instagram、TikTok的使用體驗，使用者滑動螢幕時，就能繼續滾動式地觀看一段又一段的短影片。
這個從命名就與市場趨勢與眾不同的新成員，在許多層面也確實與前輩們有所不同，可以看出Peacock的開發時的用心與野心。同樣地，Peacock也才終於在2021年6月與Amazon完成長達一年的談判，終於讓Peacock登上Amazon旗下的Fire TV系統。
